“公司化管理”塑造品牌价值

在很多人眼里，律师是自由职业，自寻案源、单独办案，每年向律师事务所上交管理费。律师事务所只是律师的挂靠组织。实践中，“挂靠”模式的弊端在于律所对律师行为缺乏有效管理，很多时候，优秀的年轻律师因案源不足黯然退出，敬业的资深律师因缺乏后盾支持失去了坚持正义的决心，损害了律师在人们心目中的尊严和形象。
　　但是，陕西洪振律师事务所主任王洪参考大量国外同行先进管理经验，结合国内现状，在西部地区率先采用“公司化管理”理念运营，实现“用制度管理人”，全员律师薪金制度管理，逐步成为省内管理最为规范的知名法律服务机构。
洪振律师事务所似乎在告诉人们，律师，其实不只是打官司的，更多的业务是对政府、企业非诉讼领域的参与和服务，而且应该在各个方面发挥法律的优势。　　“几年前，我们所部分律师半年或一年内没有案件，温饱都解决不了。当时我担心这样下去他们必定会分化，一类因案源不足被淘汰；一类为了案源不择手段，吹牛砸价贪小钱；再有一类即使慢慢发展起来也或多或少沾染了一些社会不良习气。”回忆起当年经历的种种场景，王洪皱起了眉头。
“我们严禁律师挂靠，一切法律服务行为均由本所统一管理。根据律师每月绩效考核成绩，参照自身级别、业务类统一发放薪金和福利。授薪律师不得在外单独报价、接案，所里根据律师的业务特点、案件性质统一分案，并对法律事务的办理过程严格监控。”王洪说道。
交流中激发成长
为了引导年轻律师学会运用法律解决社会矛盾，从而培养他们的公益意识和正义感，由律所拨付经费，年轻律师成立公益诉讼组和社会调查组。公益诉讼组针对社会影响较大、涉及群众根本性利益的纠纷，自愿为社会大众提供法律服务，最大限度维护当事人合法权益；社会调查组自行选择课题，深入走访社会各阶层进行调查，如高速公路路口车祸发生原因、西安市盗版图书市场、西安保安生存状况调查等。
洪振培训部还通过每周组织年轻律师参加模拟法庭，锻炼实战能力。资深律师担任“法官”，年轻律师按照原被告双方代理人的角色，在“法庭”上一展身手，庭审结束后，资深律师集体点评，年轻律师的表现也成为他们当月绩效考核的重要依据之一。培训部还定期对年轻律师进行业务能力考试，如合同修改、草拟法律文书、现场接待法律咨询等。
正是因为多种别具一格的培训学习方式，增强了年轻律师的表达能力，也提升了律师们思维的深度与广度。“法律的探讨、思想的碰撞、价值观的辩驳……”正如王洪所言，交流的目的不在于得出是非结论，而在于过程中能够成长。
创新中提升质量
记者了解到，洪振律所的最大特色是细致规范的团队式服务，彻底改变律师“自由职业者”的传统模式。由于推行“公司化管理”，律所可以根据客户的规模、特点、法律方向，案件的类型、大小，调配专业律师组合办理。业务律师收案后根据委托人需求制定案件目标和详细的办案计划，然后按照律所规定的流程逐步落实计划。各部门通过OA管理系统交叉记录在办案件中的过程和细节，相互监管配合，所有过程都是可控的。
　　在“洪振品牌”规范管理、过硬素质、细致流程的影响下，中国香港万泰集团、北方矿业公司、广州宝洁公司、北京屈臣氏公司、西安市工业资产经营公司等一批国内外大型跨国企业都与其建立了合作伙伴关系。
　　几年来，该所几乎承揽了省内著名的大案、要案。如国内最大资
产侵权纠纷涉及资金12亿元、“宝洁”公司应战王海打假案、某商业银行信用卡欠款催收案、西安工业公司下属企业改制破产事务等。2008年，全省最大的唐华集团政策性破产事务涉及数10亿资产，4万多名职工。洪振律所调动了近十名律师进驻唐华集团下属各子公司、厂两个多月，合署办公，提方案出建议，耐心做好职工安置政策的解释工作，使该企业政策性破产工作得以圆满完成。此工作受到省委、省政府肯定，洪振律所也受到了破产清算组、审判机关的高度评价。
与众不同的服务领域
　　“公司化管理”不仅让洪振律所受益匪浅，同时规范化的管理也使得其客户尽早规避法律风险，大大节约诉讼成本，顾问单位的诉讼案件大幅下降。这是洪振律师事务所良好服务给客户带来的好处，但是他们的诉讼律师费收入下降了。
　　于是，洪振律所仿照发达地区律师事务所的业务范围，拓展新的服务领域，如招商项目中，投资项目的尽职调查与可行性调查、土地融资项目、海外投资项目引进、企业整合、并购等等。尤其他们办理的企业托管业务，开创了律师事务所业务的先河，所谓企业托管，就是律师事务接受一方股东委托或指定，直接管理企业，发挥律师敏锐及综合能力较强，以及充分为股东维护权益的特长。
　　除此以外，为企业设立的应急事件处理、代表企业的法律新闻发言人制度都是新业务的拓展。为此，洪振律所先后被授予“全省律师事务所规范化建设先进律师事务所”、“西安市优秀律师事务所”和“西安市市级文明律师事务所”称号。主任王洪律师也获得“陕西省优秀律师”、“西安市十佳律师”、“西安市十大杰出青年”等荣誉，并当选为“西安市政协常委”，被聘为西安市政府法律顾问。