创业企业需内外兼修

　　位于高新区创业园现代企业中心的陕西四菱电子有限责任公司进入高新区已经有3年了，3年间企业的销售收入实现了翻番发展。但与经济规模相比，四菱电子在制度建立，内部管理方面更是高速提升，各项制度达到了50多项，现代化规范企业制度日趋完善。四菱电子通过内外兼修走上了一条快速健康发展的道路。

国内三迁情定西安高新区

　　随着消费电子、汽车电子、通信终端市场的快速增长以及全球连接器生产能力不断向亚洲及中国转移，亚洲已成为连接器市场最有发展潜力的地方，而中国将成为全球连接器增长最快和容量最大的市场。据估计，未来中国连接器市场的成长速度将继续超过全球平均水平，未来5年内，中国连接器的市场规模年均增速将达到15%，到2010年，中国的连接器市场容量将达到257亿元。

　　电连接器的主要配套领域有交通、通信、网络、IT、医疗、家电等，配套领域产品技术水平的快速发展及其市场的快速增长，强有力地牵引着连接器技术的发展。到目前为止，连接器已发展成为产品种类齐全、品种规格丰富、结构形式多样、专业方向细分、行业特征明显、标准体系规范的系列化和专业化的产品。

　　四菱电子技术有限责任公司的前身成立于1998年，曾经先后在北京、扬州等地从事电连接器的研发、生产和销售。后来经过比较分析，他们认为西安具备了发展电连接器做得更好的科研、产业基础。于是于2006年，他们在西安高新区成立了新的陕西四菱电子技术有限责任公司，希望依托陕西强大的优势基础，加快公司的科研和生产发展。　

　　近年来，四菱电子依托陕西科研院所强大的科技力量，大力引进人才和科研力量，在产品创新上狠下功夫。经过全体员工辛勤耕耘，已成长为一家有较强新品研发能力和生产能力的连接器专业厂家。公司拥有一支高素质的技术队伍，现有员工70人，年开发新产品50余种，产品应用范围涉及航天、航空、通讯、交通及消费类电子等领域。公司是国内设计、研发、生产和销售电连接器的专业厂家之一，尤以线簧连接器为主，已成为国内军用连接器的专业研发和生产基地。公司具有较强的技术力量，完善的加工手段，齐全的检测设备。公司研发生产的GJB1438系列印制电路连接器、高可靠线簧矩形连接器、ML-C-2648等产品都具有极大的科技创新性。2008年产值比2006年翻了一番，达到1200万元。

　　四菱电子企业顾问徐维屏是一位陕西电子行业的老专家。他介绍说，连接器技术的新发展呈现出信号传输的高速化和数字化、各类信号传输的集成化、产品体积的小型化微型化等特点，这都需要企业花费大量的人力物力去进行研发创新。对此，他对西安高新区良好的企业科研创新环境表示高度赞赏，认为高新区创业园提供的各项服务非常完善，尤其在推进企业科技创新方面更是提供了各种平台和资源，让在这里的企业得到快速发展。

　　四菱电子处于创业园现代企业中心东区1号楼5层，他们搬入这里不到一个半月，却已经投入了几百万元的装修和设备安装费用。他们公司的发展史可以说是一部搬迁史，来到现代企业中心后，徐维屏说他们将会永远在这里定居下去，希望永远能够在高新区发展。

　　强化内功倡导人性化管理

　　西安高新区发展历程中，中小企业在繁荣经济、促进社会和谐和推进技术创新等方面发挥着重要的作用。就中小企业自身而言，它们可能会有规模小，实力不足，人才匮乏，基金不足，管理水平不高，技术创新水平不强，市场竞争能力不强等各种弱点。因此，中小企业要想可持续发展，外部市场和内部管理都必须得到进一步改善，实现内外兼修。

　　徐维屏表示，产品创新是一项充满了风险与机遇的工作,虽然新产品可以为企业带来利润,保证企业的长期健康发展。但是如果管理不当也会给企业带来巨大的损失。进行产品创新，除了制定正确的策略,还必须对新产品开发过程进行有效的管理。高效的组织机构和完善的创新程序及企业的产品更新是一个复杂、系统的过程,从创新概念的产生,经过研究发展到样品试制、生产、试销、大量投产到市场推销，是一个必须由营销、研究、开发、试制、生产、财务等各个部门通力合作的复杂过程。需要有一个利于创新的组织机构负责创新过程的管理,一套科学的产品创新机制。

　　为了保证企业能够健康发展，四菱电子建立了50多项企业管理和激励机制，例如将设计人员的绩效工资与产品的销售挂钩，优秀的设计如得到市场欢迎和认可，研发人员可以提成，获得奖励。在营销人员、普通工人、管理人员的激励方面，四菱电子也建立的许多制度，确保企业可以高效运作。他们认为，科研企业是一种知识密集型企业，要在动态的市场环境下生存和发展，就必须根据市场环境的变化不断调整企业管理的内容和目标，创新一种管理模式来引导企业的发展，重视科研企业管理创新的途径能更好地规范企业的管理和推动企业的发展。

　　“人性化管理”这个词近两年来成了人力资源管理领域的一个关键词，越来越多的人和企业倡导人性化管理，并且企业也正逐步走向人性化管理。也确实只有人性化管理，企业才能留住人、稳住人。但在实际管理中，笔者认为人性化管理亦是双刃剑，管理过程中必定充满痛和痒，很多公司在实施人性化管理过程中问题层出不穷。

　　通过对人性化的实施引导性的自我管理,四菱电子制定了“以人为本”的管理理念,从而使员工怀着满意的心态,以最佳的精神面貌,全身心投入到工作中,进而提高企业的管理效率。通过高科技企业科研与市场相整合的技术创新管理，四菱电子将满足市场需求的过程与科研开发过程通过内部立项制、生产专家制、柔性组织体系等措施进行有效整合，使之有机融为一体的技术创新管理方法。

　　创业研发园现代企业中心聚集了一大批四菱电子类的成长型企业。