从见面起贺镝飞老师就在谦虚说旌旗只是一家小企业，不过是西安开发区6000多家企业中的沧海一粟。也许1994年刚刚创业的旌旗确实很小，几个刚走出大学校门的本科生，一个还在职的大学教授，外加几个招进来的工人，这个10来个人的小团队就是最早的旌旗。大家凭着一股创业热情，在西安高新区这片热土上辛勤的耕耘了14载，终于有了今天的规模——占地30亩，建筑面积1万2千多平米的家当，1亿多人民币的年销售额……不过伴着旌旗一路走来的贺老师依旧觉得这并不算什么，和那些真正的大公司相比，旌旗依旧很小，但并不意味着小旌旗就不会有大的作为。于是他为笔者总结了如下的三个“小与大”。
小规模大思维
注册资金16万8，中间还有2万3千元是创业中心支持的，这样一个规模的企业确实不能算大，不过企业虽小，气魄倒是不小。几个刚刚走出大学校园的本科生，在14年前那样一个年代不去毕业分配的单位工作，而选择自主创业，这份气魄是值得称赞的。
有人说决定一个人气魄的因素，除去他天生的气质外，还有一部分就是思维方式了，于是终于明白了贺老师所说的小规模大思维是怎么回事。如果整个旌旗的团队当初没有创业的冲动和热情，就根本不会有现在的旌旗，同样如果旌旗是一家目光短浅急功近利的企业，也不会有今天的旌旗，这些都是思维方式决定的。甚至包括了现在这般规模的旌旗，他们没有为眼前的这份成功所迷惑，低调谦虚的他们用那些跨国集团来做自己的下一个目标，“和他们比起来，我们就是小规模。”
其实这份谦虚就是一种大思维，不断的用一个新的目标来刺激着自己和团队，不论企业的规模有多小，如果能够让这份刺激成为一种推进的助力，那么不论多小的企业，也会因为这股力量的存在而不断地成长。旌旗不就是这样成长起来的么？
“上市？等到我们能够去承担一份那样的社会责任了，我们会认真考虑的。”在这个物欲横流的时代，在这个金钱至上的商场，能够听到这样的言语着实让人吃惊不小。而这也恰恰是旌旗大思维的另一种体现。上市对于现在的企业来说，是一种圈钱的手段，这个世界有很多咨询公司、包装公司都是为了这批企业而存在的，他们可以把一些明明在亏损的企业包装成看起来完全符合上市的条件，为的只是在上市后的那份看起来很美丽的回报，全然不顾那一系列的操作之后会对社会造成怎样的伤害。论规模，旌旗已经完全有了上市的资格，也有不少外因在期待着他们上市，不过他们并没有选择这样一条看起来很美好的路。就像这个领导团队所考虑的那样，企业现在能不能承担起这样一份社会责任……
小天地大市场
旌旗在创业之初，做的是电话密码锁。因为正值电话的流行年代，所以经营状况很不错。至少没有让那16万8的投资打了水漂，经过三年的努力，倒是完成了企业第一桶的积累。这确实是一块很小的天地，不过市场却不小，可以这么说，当年全国有多少人用电话，就有多大的市场。于是我们再一次见证了“存在即合理”的真理，不管事物看起来多么的渺小，他们都有存在的理由。就是放在现在来回想，又有多少人会想到在那个年代做电话密码锁，而且会有那样好的市场，看起来要发现事物存在的合理性，也是需要一些不一样的眼光的。
有了原始积累，旌旗开始转换目标，从国外的信息中他们发现了计量仪表的市场，于是他们毅然的进入了这个市场，计量仪表，是仪器仪表这个大市场中的一个小小分支，具体包括了水、暖、气、电４个方向，说白了就是我们家里的水表、电表、煤气表还有北方的暖气表。别看那么一个不起眼的东西，人们的日常生活根本离不开他们，大专院校的宿舍楼、部队的宿舍楼，普通的居民楼，办公楼、写字楼……当产品走进了千家万户后，一个月卖掉几十万套就是家常便饭了。
当然，如果是纯粹的传统产品旌旗也不可能靠这些是个仪表厂就能生产的产品得到今天的一切，在传统的产品中加入高科技便是旌旗能够让自己产品供不应求的最大原因。而供不应求到什么程度，听贺老师说，07年的6月至九月公司没有库存产品，倒是积压了不少订货单……
目前旌旗在全国范围内有3家分公司，十多家办事处，外加100多名销售人员。到了开年会的时候，公司的停车坪停满了来自全国国各地的汽车，“那个场面很壮观的。”说到这里，贺老师的语气难得的少了些谦虚，取而代之是一份自豪。
小企业大奉献
贺老师一直在说在开发区的6000多家企业里，旌旗很小。然而笔者粗略的估算了一下，在纯粹的创业企业中，旌旗真的不是很小，至少她为开发区做出的贡献不小。
从成立至今，旌旗一共为社会解决了300多人的就业问题，累计上缴国家税金1000多万元，在汶川地震发生后，为灾区重建捐款12万元。而且管理层对于这些员工有着自己的要求，规范他们的业余生活，帮助他们学习管理和文化方面的知识。在公司的能力范围之内，提升员工的思想理念，营造一种健康向上的企业文化。不亏是一支由老师和学生组成的创业团队，连做企业都在想着如何教书育人，在贺老师所说的一些贡献里，私以为这一点是最值得钦佩的。解决300个人的就业问题不难，难就难在还要帮助他们学习、帮助他们上进，并且把这些都贯彻到了每个员工的身上，近四年来有十几位旌旗员工考上了国家重点院校和研究所的研究生，奔赴更广阔的天地。这可不是一般的“小企业”能够做得到的。
“我们企业是国家计量水电的两个委员会的委员，是参与起草国家标准的。”虽然说比不了上面那一点的崇高，但是能够起草国家标准，就意味着这家企业在行业里有着不同寻常的地位和影响力，之所以旌旗能够有这样的地方，与她对这个国家的这个行业所做出的贡献是密不可分的。“国内很多的老牌同行，都来过我们这里考察。”对于那些眼睛长在脑袋顶上，动辄几千员工的老牌仪表厂来说，绝对不会为了一顿羊肉泡馍而跑到旌旗来参观旅游，交流和学习才是他们真正的目的，而且不是形式上的那种……
能够被外因期望着上市的企业，肯定不会是很小的企业，更何况旌旗有着这么大的市场，还有一个用大思维思考问题领导团队。也许这就是西安人一贯的低调和脚踏实地吧，这可以让他们能够在最少的干扰下去专注于自己的事业，旌旗就是这样长大的，而且一定还会这样继续成长下去。
点评：
做员工的家长
就像文中所说的那样，解决300个人的就业问题并不难，难就难在要把这300个员工当作自己的孩子来照顾和培养。
旌旗这家企业我是听说过的，他们不仅仅会让员工去学习企业管理方面的知识，还会让他们去了解这个城市的文化，听说还经常会组织一些活动，比如乒乓球比赛、健美操比赛之类的。听说他们公司的健美操队伍还在一个国家级的活动得过奖呢。除了在企业文化上去引导员工，他们还会严格要求员工的业余生活，打麻将这些活动都是公司明文禁止的。这真的是把员工当成自己的孩子在培养，而且大部分的父母都很难严格要求到这种程度的。十几名员工考上国家重点院校和研究所的研究生，这就是这群“孩子”对他们“父母”最好的回报。
作为一家已经毕业但仍在成长中的科技型创业企业，旌旗在培养员工这个方面可以说是其他企业的楷模。当很多企业在因为人才缺乏而头痛的时候，旌旗率先用自己培养的方法，来解决或者说预防这个在未来企业的成长道路上可能出现的瓶颈。人是讲感情的，企业把他们培养到去读研究生，毕业之后他们会不思回报么？
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