成长的渴望

——访西安力邦企业

题记：“在我们的成长过程中，我们始终有理想，有信念，靠着这信念我们锻炼成长了一支优秀的团队，同时也将力邦发展到现在这个阶段。”成长，是力邦永远的话题，也是力邦人永远的渴望，人们都说十年磨一剑，力邦这柄剑已经磨砺了12载，该是他亮剑的时候了……

理性的成长模式
成长模式的确定是所有创业者在创业初期必须要做的功课，而对于医药行业的创业者而言，由于研发周期的漫长，他们不得不去想其他的办法来让企业生存下去，说白了就是找到一种有利于企业成长的盈利模式，但是真正能起到作用的盈利模式，不见得会被孤傲的创业者们所用，因为他们的自尊心难以接受或者说不屑于去接受那些有失身份的盈利模模式。
庆幸的是力邦的创业团队，并没有孤傲到连命都不要的程度。不论是杨丰收、还是多宏庆，他们都很清醒的看到了企业生存和成长的问题所在，身份固然重要，但是如果稍微放下一点所谓的架子，能够让企业现在好好的生存未来更好的成长，何乐而不为呢？更何况，他们选择的代理、营销并不是什么有伤身份的事情？而被誉为力邦初创阶段在全国医药企业中一大创举的贴牌销售，让笔者觉得这根本就是现在医药行业创业企业的一个模版。
在力邦的创业初期，核心团队根据企业资金少和人才匮乏的状况确定了企业初期营销、研发两手抓的成长模式。企业通过4年时间、通过平消片、施泰宁、力邦欣定、力邦血塞通等产品的代理使营销收入达到一个多亿，为企业积累了必要的发展资金，并在全国过建立了完整的营销网络。确保了力蒙欣的成功开发和上市，为力邦企业的进一步发展奠定了坚实的基础。
有了充足的资金，研发就有了保障，不过在营销的过程中，无心插柳般的建立起力邦自己在全国的销售网络，则是这个初期的盈利模式在资金之外的又一大收获。一个成熟的营销网络，对于医药企业后期成长的重要性，已远远超过了资金。因为产品并不是研发出来了就代表着成功，对于创业者而言不能让自己的研发成果转化为利润就是失败。优秀的产品、优秀的营销网络，理性的成长模式让力邦的未来，看起来是那么的美好，如果当初他们失去了这份理性，还会有今天的力邦吗？
“力邦企业的创业史也是一部人才的成长史，企业成立初期，全部资金不足100万，人员不足30人、没有自己的产品。针对这一系列问题，我们力邦的创业团队为力邦企业的发展方向描绘出未来宏伟的愿景、创立贴牌代理销售模式保证了企业的基本生存、坚持了力蒙欣作为我们的产品研发目标，同时确定各团队核心人员职责并明确各团队的职能划分，使企业员工能心存梦想积极面对当时的困境，‘小局创业、大局共和’，同心同德，团结拼搏，使得企业在1998年一年时间里从1997年的全面亏损一举反叛盈利近80万，同时获得8个产品的合作研发、获协作资金80多万，并成功的并购了北方药业。”杨丰收先生在回顾力邦成长路径时如是写道……

高效的领导团队
“一个高效的领导团队具有整体战略思路清晰、反应速度快、决策程序简明规范、团队成员信息沟通、注重学习的特征。这样一个团队的成长提升是制约一个企业发展的关键。整个团队的建设过程就是一个如何完成战略目标的过程。团队以共同目标为基础，以团结协作的方式发挥每一个队员的作用。当个体以团队的形式组织起来时就必须形成合力，这就要求在公事基础上行为的一致性、统一性与规范性。要将个体的理性与激情转化为组织的理性与激情。一方面要保持创业者的激情，另一方面有要建立理性权威。一个高效的领导团队应该是不同的领导风格的互补。他们相互之间的相互谅解、取长补短和互动融合才能使团队领导力得到有效提升。一个高效的团队决不是事事一致、一团和气。要避免多数压力，要有发表不同意见的氛围。尤其是对重大问题，一要实现调查研究、形成方案、充分准备；二要在领导团队讨论时，认真分析、评估各方案的利弊得失，择优而定。团队成员的互动融合将使团队领导力进入新天地。企业发展既要开拓进取，又要稳健控制。开拓进取与稳健控制的结合就是团队领导哦成员共同制定好发展战略、实施方案。企业发展既要经营效益，又要管理效率。经营要的是效益，管理重在效率。要效益就要有活力和创新，有心的发展机会；讲效率就必须有秩序、有规则。提升团队领导力的核心是活力、创新和秩序、规则。团队领导力不仅要有领导成员个人的魅力，主要表现为制度性能力。团队的先进性必定体现出制度的先进性，团队的作用必定以制度管理、制度建设和制度创新为基本保证。
团队的基本建设是不断提升集团公司和每一个子公司人员的基本素质、业务技能，创新和形成优秀的企业文化，形成‘成长人才，成就事业’的氛围环境。战略和目标的实现要靠团队中每一个人的贡献，这不仅要靠每一个人的力量集合，更重要的是靠每一个人智慧的集成。这样的团队不是雇用式的劳动相加，也不仅仅是每一个人自我价值实现的总和，而是心灵深处激情的迸发，使内心积极性、创造性的发挥，是内生的动力和能力。建设这样一支团队，既要靠物质和精神的激励，也要靠共同目标的驱动，靠团队领导的团结、奉献的示范、带动，更要靠企业团队文化的不断丰富和充实……”
力邦的领导团队是一个绝对的精英团队——杨丰收、多宏庆……他们有的是海归博士，有的是市场的操帆手，还有人才培养的专家……经过多年的磨合，这个团队成长迅速。就像上面文字所叙述的一样，这是一个高效的领导团队，而在这个领导团队的带领下，一个更大的团队正在的飞速的成长，他们充满激情，在实现自我价值的同时，渴望着永无止境的成长……

成长的渴望
“力邦的未来是什么？作为每一个力邦人能为现在未来做什么？这是每一个力邦人都在考虑的。但是我们更应该考虑的是生存，只有经过九死一生还好好活着才是真正的成功；因为力邦没有成功，只是在成长。力邦从无到有经过这个多年的时间，有许多引以为自豪的事情，只是我们不能盲目自豪。我们离公司战略要求的目标差距巨大。我们每天工作中所发生的事情大家可能都会感觉有些问题，这些问题首先来自于思想的认识，如果思想达不到要求的程度，那么对问题的理解和处理就很难正确和彻底。所以只有不断的学习和总结才能使我们思想达到更高的认识。才能使我们认识到离工作目标的差距，才能使我们更加主动的去努力缩小差距。只有不懈的去发现问题并主动负责的处理问题，才能使我们企业的生存有保障，只有我们在各方面有高标准和严要求，才能使我们企业的生存更健康，更长久。”李博士在谈及力邦的未来时，依旧把成长当作了主要的话题，似乎在力邦人的眼里，成长是无止境的，成功在他们的眼中只是一个阶段的目标，当力邦达到了前一个目标时，下一个目标早前面立好了……
正是因为“有理想，有信念”,十年创业，力邦吸引、凝聚、锻炼了一支优秀团队。正是这支优秀的团队,在市场营销、技术与产品的研发、生产和质量管理、会计与财务管理、人力资源等企业经营管理的方方面面取得了长足的进步。矢志创新、艰苦创业，力邦从十年前的40人发展到现有员工800余人；销售体系从无到有，目前已经遍布全国各地并销往海外。公司的产品由2个原料药，发展到现在20余种原料， 50多个制剂规格品种。力邦已经成为一个集研发、生产、销售为一体的综合性医药企业集团。
12年来，力邦先后被授予陕西省优秀企业、科技型创新企业、明星企业等多项荣誉称号,不仅在西安高新区,而且在中国医药市场奠定了自己的发展地位,为进一步成长创造了条件。
过去的成长与成功更多体现在为今天和未来的成长创造了条件。力邦人不能安于现状，不能迷信过去的经验、个人的权威，而要敢于打破常规，勇于创新。坚定的信念和崇高的使命感仍是我们的精神支柱。
“我们要抱感恩之心，要有家庭责任感，要有仁爱之心，要有社会公义感；为了成长，要以信为本，坚守信念，抵御诱惑。面对困难，要有勇气，要有韧性。我们要‘自强不息’，不安于现状，要勤于学习和善于学习、培养和不断提升在市场中生存、发展的能力。”正因为力邦上下都在贯彻这这样的思想，所以力邦能够不断进步，不断成长。

时刻保持对成长的渴望
在创业者群体中，有那么一部分人，在他们的眼里没有最后的成功，只有现阶段和下阶段的的成功，他们更看重的是在这一个又一个阶段性的成功之后，自身的成长。力邦就是这中间的一员。时刻保持对成长的渴望，可以让创业者和他的团队时刻保持对创业的热情，不会让这股热情因为一个阶段的成功而退散，对于科技型创业企业来说这是异常可贵的。力邦经过12年的辛苦磨砺，能够从最开始的一个小小团队，发展到现如今800人之众，并且拥有了9家全资及控股子公司。那份渴望功不可没，而且我在这里也可以断言，力邦还会继续长大，因为他们渴望成长。