18年前，一间民房、借来的2万块钱，承载着五个人产业报国的创业梦起航了。18年后，这个梦不仅成为现实，还发展成为拥有员工千余人，我国拥有国际标准最多的企业。这家企业就是中航富士达科技股份有限公司。
现在，中航富士达为全国电子元器件百强企业，综合运营指标居国内射频连接器行业首位。产品广泛应用于航空航天、国防工业、通信等领域，远销东南亚、欧美等国际市场。作为亚洲第一个发布IEC国际标准企业，中航富士达已经成为引领行业内企业走向世界的佼佼者。
自主创新成为行业技术龙头
1998年5月，富士达创始人、总经理郭建雄从原单位辞职，带领4人租了一间民房，创立了富士达公司，选择以射频连接器作为主要产品。这个专业在二战时期随着军工武器科研生产的需要应运而生，我国自70年代开始专业化生产，到1998年已有600多个专业厂家。
成立之初，在几乎一无所有的情况下，富士达就立志做一流的企业，郭建雄提出了“创国货第一品牌，与国际名牌一比高低”的远大目标。
在富士达之前，中国电连接器行业在标准与技术方面在国际上没有发言权：由于缺乏自主知识产权的核心技术，加工制造能力在国际产业链分工中一直处于低位。富士达自成立之日起便下决心改变这一历史。
因此，富士达在创立之初就紧抓技术，立志以自主创新技术来实现报国梦想。
公司高度重视产品的设计研发，先后持续每年投入2000万元左右建立完善三级技术研发管理体系，搭建多种技术研发平台，实施技术创新计划方案，以技术中心、科技部、各研发所为核心，持续加大研发的投入，建立了设备一流的ROHS试验室、微波测试室及DPA分析试验室三大试验室和高效的研发团队，为研发团队创造一个开放、友好合作的工作平台，推行开放的技术研讨会制度，建立学习型研发团队。
在历经7年的专注研发之后，郭建雄及创业团队付出的努力见到了回报。
2005年，富士达的一项产品填补行业国际空白；2007年富士达提交了亚洲连接器第一项国际标准，打破了欧美长达半个多世纪的垄断。这一系列的成果令富士达备受鼓舞，自此，几乎每年一项国际标准。
目前，中航富士达已向IEC国际电工委员会提交9项国际标准提案，其中7项成为正式的IEC标准。
公司现有160余项专利，其中30多项填补国内空白，并建设博士后科研创新基地，产品遍销南亚、欧美等20多个国家，成为我国射频连接器领域出口量最大的企业。国际标准的取得不但确立了富士达在射频连接器行业的领导地位，也带动了企业的高速发展。从跟随国际标准到引领国际标准，富士达的自主创新实现了“造血”功能的突破。
2013年11月，被中航光电通过股权收购方式控股，成为国有控股股份公司。此举一方面利于打开航空航天军工领域市场，另一方面，完善了中航的武器装备系统航空航天系统，在电元器件和连接器领域完善产业链，解决了我国在这个行业军工武器制造长期依赖进口的局面。
企业文化塑造核心竞争力
一支钢笔，一张信纸，一封翰墨淡染的传统家书，不需辞藻华丽，即可传递亲情、寄托梦想。中航富士达科技股份有限公司组织的“孝老爱亲之最美家书活动”得到员工的积极响应。员工们纷纷郑重的在“富士达孝亲承诺卡”上签字，并用书信的方式，告诉父母自己的工作、生活的情况，为父母送去诚挚的祝福和浓浓的感恩。
“现在通讯比以前便利了，但是父母和子女之间深入的交流却少了。”郭建雄如是说。开展“最美家书”活动，旨在能为企业和员工之间、父母和子女之间架起一座承载着亲情和关爱的心桥，并用传统家书的方式传承中国传统文化中“孝”文化的本质。
富士达还为每一位员工及员工配偶的父母办理“富士达孝亲补贴卡”，每一位员工的父母将享受公司为他们发放的100元每月的“孝亲补贴”。虽然钱并不多，但拥有千余员工的富士达一年也需为此付出几百万的资金。
为提高员工国学“德”文化和员工受益水平，富士达公司创造性的提出了“快乐工作、幸福生活”、建设公司“大家庭”、“相亲相爱一家人”等家庭文化，将公司分成19个大家庭，不定期的举办各类活动，丰富员工的业余生活，精神生活。
富士达注重用国学治理企业。企业在发展中没有将追求利润最大化作为发展目标，而是教育员工将国家利益与社会责任放在第一位，将中国国学传统文化作为企业治理的根基之“道”，通过每周开展国学文化学习、给员工父母发放孝亲补贴、员工入职签订孝亲承诺、“以心为本”质量问题座谈会等做法，成功的在企业中造就了积极向上、健康优秀、充满爱心的员工队伍，增强了企业的核心竞争力。
富士达将国学传统的管理思想、经营之道与企业的管理相结合，实现自主创新、产业报国。“传统国学之精华是企业发展的‘道’，是企业发展的大的战略，西方现代管理方式是企业发展的‘术’是具体的执行方法，道术结合让富士达在风云变幻的国际经济竞争中游刃有余。”郭建雄表示。
“欧洲有ISO，日本有精益生产，美国有卓越绩效管理，而中国没有自己独特的，适合中国国情的质量管理方法，富士达运用国学管理企业，中西方道与术集合，也许这就是中国未来质量发展的方向。”武汉大学质量发展研究院院长程虹日前到访富士达说到。
值得一提的是，富士达别具特色的自主创新路极具示范意义，其建立在国学治企的综合质量管理优势，目前已获西安质量管理奖，并在一项陕西省中小企业运营提升工程中，发挥反哺作用。
借助资本市场实现更大战略宏图
近年来，富士达借助品牌优势，先后控股上海创新电缆公司、陕西四菱公司、南京昊众公司。成为国内近千家同行中产业链最完整企业，以及我国混合所有制企业从事军工配套典范。
富士达副总经理鲁军仓介绍，投资入股上下游企业，不仅扩充了富士达的产业链、整合资源，也提升了核心产品的品质。“以控股上游产品的电缆公司为例，控股之后，高端的军用电缆将进口改为自产。从军工层面而言，高端电缆采用进口，可能会被国外分析出雷达的产品效果。而通过自己研发，则一方面弥补国内空白，另一方面补充市场、完善产业结构。”经过自主创新技术研发攻关，控股的公司所生产的配套产品，成为富士达的新亮点。
目前，富士达已形成“一主两翼”，“军民融合”的产品结构，市场分为国内民用通讯、军工市场及国际市场。
伴随着富士达的发展战略不断扩大，富士达提出了二次创业，瞄准世界射频连接器的前沿厂家，技术上达到世界前沿，依托现有优势和平台，向行业的世界前五发起冲击。
2015年8月，富士达启动了在新三板挂牌的进程，12月底收到挂牌函，2016年2月3日，中航富士达正式在新三板挂牌。
据了解，2016年，富士达依托新三板的平台，将对核心员工进行股权激励，也将会通过投资机构的定向增发来实现融资。
“面对竞争激烈的市场，员工的稳定性十分重要，企业文化是一方面，物质对于核心员工而言也很重要，富士达希望从心灵上给员工安慰，经济层面也要达到让员工满意的程度。”鲁军仓说到，而融资则为富士达的扩大规模提供资金支持。
展望未来，机遇与挑战并存，中航富士达将一如既往的以文化为引领，依托研发优势，抓住国家“一带一路”、“三网融合”的机遇，推动连接器“中国制造”向“中国创造”转变、“中国速度”向“中国质量”转变、“中国产品”向“中国品牌”转变，努力做有爱心、有灵魂、有信仰的企业，跻身全球射频连接器行业国际知名品牌。
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