2013年末，在创业园草堂科技企业加速器的西安星展测控科技股份有限公司人力资源负责人找到我们，希望能够依托西安高新企业大学的培训资源帮助企业构建内部培训体系，经过与公司管理层的交流及对公司情况的详细了解，在创业园的帮助下，促成了洪杉咨询与星展的年度合作，一年时间过去了，作为西安高新企业大学为企业内训提供咨询服务的首个完整案例，应企业大学之邀，双方都将合作的感悟反馈给我们，希望能给众多的企业以参考和借鉴。
自从2011加入星展测控，就一直惦记着培训工作的落实，从大型外资企业出来的我深知培训对于一个企业发展的重要性。但当时的星展还太“小”，只有40多人，还在产品定位中摸索前进。随着2012-2013年的快速发展，2014年公司制定了快速发展转型，管理转向规范化、流程化的战略决策。伴随着公司的加速成长，2014年建立完整的培训体系并推进落实已经势在必行。
谈起培训体系的建立，我最先想起的就是创业园，因为园区的西安高新企业大学长期为企业提供培训服务，又和很多培训机构长期接触，了解各家的优势和特点，再者园区一直都非常关注星展的成长，也了解星展的实际情况。在与园区项目经理多次的交流之后，公司选择了企业大学推荐的洪杉咨询，金元庆老师的试讲获得了公司极高的认可，最终星展和洪杉决定一起走下去。在洪杉的指导下，星展建立了2014年培训体系，委托洪杉开展中高层管理类和员工职业化两大类9门课程的培训。一年时间很快就过去了，公司培训按照计划有序的进行着，回顾一年的历程，收获真的很多。
首先，2014年以前，各部门主要以自行学习为主，很少组织分享，有问题随时询问，基本无正规的培训，公司的培训工作与公司发展的要求尚存较大差距。经过一年的推进，各部门都开始重视培训工作，设有专门的负责人落实每月培训的开展，培训的系统基本搭建成功。其次，通过和洪杉一年的合作，中高层管理能力的提升已初见成效，为公司进行“吉格速”经营模式的创新提供了强大的支持。洪杉·星展-吉格速商学院的建立，匹配“吉格速”经营模式，展开全新的课程体系，为内部企业及各老板经营给予专项培训并深入辅导。最重要一点是职业化的课程让所有员工对职业化有了新的认识，大家的精神面貌发生了很大的变化，如何更好的展现星展形象成了大家关注的重点，每一位员工职业化水平的提升将为星展下一步的腾飞奠定基础。
看着公司一步一步慢慢的改变，经营越来越稳健，作为人力资源工作者的我深感欣慰，也倍觉压力，但有创业园和洪杉伴随星展一起成长，我相信我们并不孤单！
高新技术企业认定
高新区报道
