从优秀走向卓越

　　当谷歌超越了可口可乐，当丰田召回“雷”到日本经济，当移动通信领域内的“软竞争”开始磨刀霍霍……对所有的公司而言，现在正是极具挑战的时刻，对那些具有创新精神，胸怀发展壮志的公司来说，更是充满机遇的时刻。
　　在新的经济环境里，如何能够成为具有更强竞争力的竞争者，如何把握下一个难得的机遇。12月10日的这场题为“当前经济环境下的企业机遇与价值创造”的峰会，无疑成为一个为企业领导量身打造的全新管理实践高端分享社交平台。对话、分享、倾听、思考。这场汇聚了睿智商业智慧的盛宴，，吸引了高新区数百家知名企业的董事长、首席执行官、首席财务官、总裁、副总裁、财务副总裁，总经理、副总经理、总会计师、投融资部负责人及相关管理者。
　　“我们之所以吸引外智，就是希望大家能够通过学习他人的管理经验，最大化实现自己的价值，帮助企业收益。”西安高新技术企业协会会长王培琪致辞说。
　　“西安自古就是一方宝地，如今依然处处藏宝，我们举办此次活动的目的就是希望通过财智掘宝，来帮助区内企业获取国内外前沿的市场信息，帮助企业获得即时收益并保持行业竞争力，希望企业的高层管理者与业界同仁进行知识互通、思想碰撞、经验分享，从分享商业智慧中找到灵感，不断丰富自己的知识库，实现自身最大化的价值。”主办方的一位负责人如是说。

　　会上，与会嘉宾以现场交流、互动讨论的方式与参会的企业代表展开了两部分“财智对话”。一部分以“CFO应改善财务流程体系以驾驭复杂的运营环境”为主题，由欧洲金融（大中华区）总编辑吴晨主持，特邀西安标准工业股份有限公司董事长李广晖、西安高科（集团）公司总会计师宫蒲玲、沃尔沃建筑设备（中国）有限公司副总裁钟文庆、亚新科集团内控总监麻蔚冰及本控电子董事长杜立刚等嘉宾对话；一部分以“创新投资方式，拓宽融资理念”为主题，由西安投资控股有限公司财务总监李铁军主持，特邀浦发银行西安分行副行长钟玉明、荣华集团西安荣华投资管理有限公司总经理张荣刚、西安开米股份有限公司执行董事徐铁虎及西安园区发展投资中心总经理梁海冰等嘉宾对话。
　　“针对五部委发布的《企业内部控制基本规范》和配套指引，促进企业建立和完善企业内部控制体系，进一步完善公司治理，才能防范和化解各类风险，提升企业竞争力。”亚新科集团内控总监麻蔚冰谈到。
　　“不确定经济形势下，市场瞬息万变，企业需要学会预防风险，控制成本才能保持利润，我们可以利用企业绩效管理（EPM）实现计划与执行的战略衔接，监控财务运营目标与实际的差异分析，驱动企业绩效提升。”SAP首席顾问鲁百年教授说道。

　　“今年我们国家主要的任务除了应对通胀压力外，一个战略性的方向就是转型与调结构。为此，中央和国务院年初连续发文和出政策，目的是调整我国经济发展方式，转变增长模式。在这样大的背景和环境下，我们企业也迫切需要以‘转型’、‘转方式’来适应这些变化。”一位企业代表这样描述自己的参会感受。
　　事实上，无论是作为企业高管，还是金融机构，企业的投融资活动永远是他们最为关心的内容之一。现在的中国，无论是融资方式、渠道还是各类机构相比以前都大大丰富了很多。
　　不仅如此，诸多企业都在思考：中国的转型时期中，企业的CFO们该如何应对和调整？财务部门该怎样进行变革，来引领企业发展；同时，对企业的内外资源进行价值整合和价值发现，提升企业的竞争能力，增加企业价值。都是CFO们需要面对的重要考验。作为国有投资控股公司，同样需要创造价值，聚焦社会资源，创新投资方式，改变企业融资理念，扩大企业融资渠道，帮助企业做好项目融资、资产管理以及资产重组与并购，推进企业稳步快速的发展。
　　会场上，与会嘉宾通过专题报告和财智对话，面对全球不确定和复杂性的经济环境，就西部企业如何把握和利用好西部经济发展的战略机遇期，在充满挑战的市场竞争中脱颖而出？怎样确保企业经营目标顺利实现如何实现等问题相互学习交流，各抒己见，共商对策。大家以主题演讲、对话、互动讨论等多样化的形式相结合，多角度分享如何通过效率、灵活、洞察、协作和风险管理，领导企业从优秀走向卓越。

　　“我们的现状是企业不出国门就将面对激烈的国际竞争。”这句话，说出了许多企业的心声。企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。财务危机已成为企业进一步发展的严重障碍，正确的财务危机运营不仅能使企业转危为安，而且能优化企业资产，使企业更加健康地发展。
　　众所周知，企业要在竞争中占有一席之地，其生产营思想就必须以市场为中心、以顾客满意度极大化为目标。为此，企业必须明确新经济时代顾客需求的特点。
　　在新经济时代，消费者需求日益多样化、个性化。要求每个企业都能对这些变化做出及时快速的反应。消费者要求能在任何时候、任何地点，以最低的价格及最快的速度获得产品.谁能很好地满足这一点，谁就能在激烈的市场竞争中取得主动权。内部控制是一个流程，受到企业董事会、管理层和全体员工影响，旨在为实现经营的效果和效率，财务报告可靠性和遵从适用法规的控制目标提供合理保证。
　　内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面，只要企业存在经济活动和经营管理，就需要加强内部控制，建立相应的内部控制制度。对于我国上市公司的现状而言，遵循国际标准、引入内部控制是十分必要的———建立完善的内部控制制度可以保证组织机构经济活动的正常运转，保护企业资产的安全、完整与有效运用，提高经济核算的正确性与可靠性，推动与考核企业各项方针、政策的贯彻执行，评价企业的经济效益，提高企业经营管理水平。