![]() | ![]() 威尔罗根 破解“入地”难题来源:发布时间:2011-12-29 16:57 俗话说:“上天容易,入地难。”石油测井则是把设计精巧、具有各种功能的传感器和电子仪器下放到数千米深的钻孔中,在高温高压以及仪器体积受到严格限制的井筒条件下获取油气藏的信息,实现对油气藏的评价和描述。石油测井被称作“石油勘探开发的眼睛”,是油田技术中难度最大、综合性最强的领域之一。
日前,西安威尔罗根能源科技有限公司与中国石油大学(北京)联合研制的智能组合型成像测井系统取得成功。经过全面的室内测试和现场验证,该系统的整体功能及各项技术指标均符合设计要求,通过了国家级鉴定,达到国际先进水平,具备了投入现场推广应用的能力,为我国的石油测井领域增添了新的工具。
一年时间硕果惊人
威尔罗根2008年4月才成立,一年多的时间却取得了多项技术创新成果,尤其智能组合型成像测井系统更是打破了国际巨头对国内市场的垄断,成为国内生产的首套产品,公司今年预计销售收入达到4000万元,这让许多业内同行大呼神奇。 智能组合型成像测井系统(SmartCombo)科研项目,是威尔罗根公司与中国石油大学(北京)以产-学-研方式联合开发的项目。在科研项目实施过程中,一方面,他们有效发挥了高校科研人才集聚、理论基础雄厚、方法与实验设施齐全等科研资源的优势;另一方面,又发挥了企业贴近市场、全面了解客户需求、明确系统功能要求及产品设计、制造、测井工程技术服务的优势,保证了科研项目从立项、论证、实施再到系统样机设计、制造、测试、验证等的无缝对接,以科研资源的整体优化,取得了1+1>2的效果,实现了科研项目向科研成果的快速转化。 公司在起步阶段,就按科研成果产品化、市场化的要求,设置了国内运营部,按照“矩阵式”模式对十分紧缺的优势资源进行集中配置、统一行使产品研发、设计、制造、市场、测井工程技术服务的职能,大大加快了科研成果向产品的转化步伐。同时,消除了传统企业内产品设计、制造、销售、工程技术服务部门分设、职能分割的壁垒,实现了科研成果转化与产品设计、制造、测试、改进的同步化,极大地提高了科研成果向产品转化的效率。 由于测井技术的特殊性,测井装备在研发、设计、制造、销售、服务各个环节对技术的依赖程度很大、技术及技术人才是项目十分紧缺的资源。研发、设计、制造、市场、测井工程技术服务职能集中配置于一个部门,大幅度提高了稀缺资源的共享程度和利用效率,有效保证了科研成果向产品的同步转化,最终实现了科研成果即产品。 我国的测井技术长期落后于国外,仪器市场被国外厂商所垄断。在研发过程中,威尔罗根能源公司采用仪器集成创新、方法原始创新等理念,加快了研发速度,缩短了投产周期。该系统的研发成功,表明我国科技人员已经完全掌握了成像测井前沿技术,具备了开发成像测井成套装备的能力。
发挥高校、企业、 区域、产业链的优势
在发展过程中,威尔罗根最大限度地发挥高校、企业、区域、产业链的优势,有效提高科研和产品开发的效率和效益。配套采用自主、集成、消化吸收引进技术等创新方法,提高科研技术的整体水平。 目前,他们主要有交叉偶极子声波等8项仪器类创新、电动震击解卡器等4项工具类创新和8项方法与算法类创新;在集成创新方面,主要有6项创新;在消化引进技术创新方面,主要有高频等参数阵列感应的引进和改进创新。目前,已授权、已受理和正在申报的专利近70项。 在自主创新方面,他们首先以核心技术为主导,整合高校和企业的优势资源,快速建立企业的技术优势。西安威尔罗根能源科技有限公司就是以测井技术为核心,以开发成套成像石油勘探开发技术与装备为目标而创立的。对此,公司在创立前,就与中国石油大学达成了联合开发智能组合型成像测井系统(SmartCombo)科研项目的意向,并按成套成像石油勘探开发装备的技术要求,整合了5家在西安地区长期从事单项测井仪器制造和测井工程技术服务的企业,快速集聚起了技术、资金、人才、基础设施等必要的资源,不仅很快形成了集石油勘探测井、生产测井、随钻测井和井中多波勘探等石油成套成像装备研发、制造和工程技术服务于一体的能力,也为科研和产品的开发,提供了坚实的资源保障条件。 其次,充分利用区域产业的优势,优化企业的价值链,提高科研成果向产品转化的效率和效益。西安是中国石油装备制造最大的产业基地之一,形成了比较完整的产业链,除极少数设备和仪器需要进口外,智能组合型成像测井系统(SmartCombo)研发过程中所需的元器件和零部件,90%以上可在西安当地采购或外包加工获得。对此,公司坚决摒弃了小而全、大而全的做法,将公司资源全部聚焦在产品设计、装配与调试等少数价值环节,有效提高了科研与产品开发的效率与效益。
未来发展三步走
对于未来,该公司常务副总郭力介绍说,他们制定了三步走的战略目标。即:第一步,用3年左右时间,以(SmartCombo)成像测井系统技术和成套装备的产业化、市场化为基础,实现测井行业价值链的整合,实现企业跨越式的发展,快速增强公司的实力和市场竞争能力,逐步建立公司技术、产品的优势。第二步,在规范化管理的基础上,进一步扩大公司规模,进一步扩大公司产品的技术优势和竞争优势,实现公司上市的目标。第三步,有效利用资本营运的方式,实现石油勘探开发产业链的整合,大力开发海外市场,大力实施国际化经营的策略,将公司发展成为具有区域油气开发、井筒作业总承包能力的、国际化的企业。 在今后的发展中,他们希望与国内所有石油勘探开发装备企业在科研、技术、产品等各个领域展开全面的交流与合作,加快我国测井与石油勘探开发技术的尖端化、共同开发统一的系列化装备和标准化的产品,加快提高我国测井、石油勘探开发技术和装备的整体水平。也希望能与国内高校开展跨学科、跨专业的联合研究,从而使他们对油藏精细描述和开发的能力,不断得到整合和提高。他们希望能与国内所有勘探服务企业在国际市场展开全面的交流和合作,优势互补,实现多赢。 “我们深深的知道,未来的任务还将极其繁重,未来的道路还将极其艰辛,未来的困难还很多,前进的轨道上必将充满着迷茫和孤独。”威尔罗根总经理许鹏表示他深知未来的艰难考验,“但是我们有坚定不移的信念,我们有历史赋予的使命感和责任感,我们有几代测井人不懈的努力奋斗而积累的宝贵经验,我们日益强大的祖国是我们最大的动力源泉。希望我们大家携起手来,共同努力,进一步提高我们国家测井技术和装备水平,尽快地抢占测井技术的制高点,尽快建立我们的技术优势,尽快打破国外的技术垄断,在更大、更广阔的国际市场上与国外同行进行竞争,让我们国家自己的测井技术、产品和服务尽快走向世界。 |