2011年7月23日公开课：目标管理与工作计划

——目标制定，计划撰写

 

以前，在企业界流行这样一句话：“计划计划，写在纸上，贴在墙上，风一吹落在地上，就是落实不到行动上。”即使在21世纪的今天，很多企业的管理人员还在以“计划跟不上变化快”为理由忽视计划管理工作。计划是管理的首要职能，这一结论早已在理论界和实践界得到共识。一个组织，特别是大规模的组织活动要投稿管理水平，就必须切实做好计划管理工作，使计划转变为工作绩效。为此，有必要了解：

 

1.有效工作计划程序

2.目标管理分步实施步骤

3.计划的具体实施与调整

 

     详情请拨打：  029-88465985   029-88465986

 

只需要 投资480元，即可加入

 

《中国人管理进修班》

 

开课时间：2011年07月23日 上午9时

培训地点：西安高新区创新大厦2层

主办单位：西安高新企业大学

承办单位：西安洪杉企业管理咨询公司

协办单位：中小企业网、西部广告网、中华英才网

 

【为什么学习本课程】

 

目标管理是有效实现企业整体战略目标的有效保障措施，如何将战略目标分解成为各层级工作的具体工作目标，并结合岗位要求制定出切合可行的工作实施计划，是每个职业经理人必备的工作能力与技巧。有效的工作的计划又是指导实际工作，保障工作进度，保证最终工作结果实现企业目标的前提。

 

【通过本课程您将学习到】

 

Ø  目标管理的具体实施步骤

Ø  有效工作计划的制定流程

Ø  计划的具体实施与调整

 

【培训方式】  现场互动10%   专业讲解60%   模拟演练40%

 

【课程提纲】

 

一、           企业目标管理系统

1.        企业经营的本源剖析

ü  企业经营的根本目的是盈利

ü  企业经意的最本源动力是成本

2.        企业发展的4大阶段

ü  企业生存---投入期

ü  企业生存---回收期

ü  企业发展---盈利期

ü  企业发展---升级期

3.        企业目标管理系统

ü  管理目标的设定原则

ü  目标管理的3个步骤

ü  目标设定SMART原则

ü  目标设定的2个方向

 

二、书写合理的工作计划

1.        工作计划的6大目的

ü  关于工作计划的常见误解

ü  书写计划的3个常见陷阱

ü  书写计划的6项基本目的

2.        工作书写的4大步骤

ü  目标的制定与分解

ü  工作时间分配与排序

ü  流程排序与计划调整

ü  横向协调与计划确认

3.        计划制定10大原则

ü  前紧后松原则

ü  弹性空间原则

ü  滚动推进原则

ü  时间分配原则

ü  工作连续原则

ü  外部优先原则

ü  上级紧前原则

ü  轻重缓急原则

ü  及时沟通原则

ü  系统连贯原则

 

三、工作计划的可行性评估

1.        时间跨度评估

ü  计划跨度风险分析

ü  任务完成有效时间分析

ü  时间跨度流程分析

2.        资源配比分析

ü  人力资源配比分析

ü  资金资源配比分析

ü  物料资源配比分析

ü  设备与产能分析

ü  信息资源配比分析

ü  权力资源配比分析

3.        假设前提分析

ü  假设前提分析

ü  实现概率分析

ü  风险与预备方案

 

 

金元庆

 

    西安讲师联盟品牌讲师。西安洪杉企业管理咨询有限公司签约讲师，实战派培训师，Think & Practice培训体系高级培训师，西安高新区管委会高新企业大学高级培训师、特约撰稿人；陕西省中小企业局银河工程特聘高级培训师，西安财经学院客座教授，西安高等职业技术学院客座教授，西安九朝装饰公司独立董事，辽宁营口开发区黎明机械厂独立董事；陕西名远科技公司管理咨询顾问。

 

授课特点：

 

    具备多年的管理经验。以幽默诙谐的语言、贴近职场的案例及小组讨论、角色扮演、视频教学等多种新颖的培训手法、互动交流，让学员通过切身体验和领悟，产生学习的主动性，从而站在企业管理者的角度去看待管理、面对问题，解决问题。

 

培训服务单位：

 

    中国交通建设集团、陕西省中小企业局、西安高新管委会高新企业大学、紫薇地产、恒旭科技、慧聪网、浐灞集团、西安市饭店协会、宝鸡石油机械集团、思安股份、绿地笔克集团、九朝装饰、延炼集团、曲江会展集团、德衡证券、秦华天然气集团、法士特、诺亚国际英语、中兴测控、河南万杰机械、中航动力、永诚财险、澄合矿务局等。

 

主攻方向：企业管理与运营

 

核心课程：《中国人管理》系列