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合作机构

西安华制企业管理咨询有限公司

来源:发布时间:2011-12-30 10:49

地址:西安市科技路70号梧桐朗座B座23层

电话:029-88857560 13324521998 13571900405

传真:029-88857560

网址:WWW.MICC.CN

一、公司简介

西安华制企业管理咨询有限公司是上海华制国际教育集团于2010年5月在西北设立的首家分公司。专注为制造型企业提供精益管理模式的培训、咨询服务。集团总部设在日本名古屋,中国总部设在上海,下辖西安、天津、广州等15家分公司。华制集团拥有国内首家精益研究院和强大的精益咨询顾问团队,专职顾问和研究人员超过60人,他们均来自丰田、奔驰、三星、松下等跨国企业,国际顶尖精益咨询公司或著名商学院。

基于对精益的深刻认识和推行实践,同时整合日本、美国、德国、中国台湾等全球资源,华制具备了为企业提供精益整体解决方案的能力。

二、华制优势

雄厚研发实力 华制上海技术研发中心拥有60余名来自世界500强企业实战经验丰富的专家和讲师一起共同研发产品,并与全球一流的制造业研究院所和企业保持长期合作关系,如日本东京大学、日本名古屋大学、天津大学、上海交通大学、日本丰田公司、韩国三星集团等,具有强大的产品开发和全球资源本土化转化能力。

系统产品体系 华制基于对制造业的研究,根据中国制造业行业特点,着眼于企业运营人才的培养和个性化解决方案,构建了出版物、培训、海外研修、咨询等完整的服务体系,并不断更新完善,确保满足不同学员持续提升的需要。

顶尖师资和国际化背景 欧洲和国内顶级的顾问专家团队,整合了全球制造业最新资讯和领先的生产管理智慧。华制顾问有来自日本丰田、韩国三星、美国通用等世界500 强企业的实战经验,既有原汁原味的日本丰田模式,也有在不同文化背景下精益的实施经验。

多行业的咨询项目成功案例 目前华制集团咨询培训过的企业超过15000 家,咨询服务过的行业包括:汽车/机车及其零部件、钢铁、铝/有色金属、造船、机加工、电子电器、电力、电信、化工、食品、制药、医疗器械、烟草、煤炭、物流等。

三、华制产品

(一)海外标杆学习解决方案

A 日本丰田精益溯源标杆学习之旅

B德国西门子基业长青标杆学习之旅

C美国西点领力标杆学习之旅

。。。。。。

(二)咨询服务

改善咨询:

精益供应链管理

精益企业管理

精益生产管理

精益设备管理

精益品质管理

技术咨询:

铸造技术

焊接技术

模具技术

设备修理/改造技术

炼铁技术

炼钢技术

轧钢技术

锻造技术

印刷技术

冲压技术

新工厂构建咨询

工厂搬迁

新厂(新生产线、新设备)布局

新厂(新生产线、新设备)导入

新厂(新生产线、新设备)量产

(三)内训及公开课服务

战略与领导力课程 物流与供应链课程

《领导力与管理焦点》

《精益战略领导力》

《打造卓越领导力》

《创新领导力》

《精益供应链管理》

《精益供应商管理》

《精益物流》

《采购采购成本控制与谈判技巧》

《高效成本控制与价值分析》

《供应商管理》

《战略采购、前期采购与战略采购》

《丰田的物流体系》

制造课程

《精益生产》 《精益流程》

《全面设备保养(TPM)》 《丰田的生产准备》

《准时化生产(JIT)》 《单元生产方式》

《5s与目视化管理》 《约束管理(TOC)》

《看板管理(KANBAN)》 《丰田标准作业方法》

《生产线平衡 》 《少人化管理》

《工业工程(IE) 》 《TPS方针目标展开和A3报告》

《问题分析与解决》 《创意提案制度与成本管理》

《现场改善(Kaizen)》 《生产线布局与作业设计》

《生产计划与物料控制》(PMC) 《企业如何成功推进改善

——改善能力指数(KAE)》

《安全管理 》 《项目管理》

《七大浪费 》 《设备综合效率与PQCDSM》

《快速换模 (SMED)》 《自主维护(AM)》

《价值流分析(VSM)》

品质管理课程

《失效模式&效益分析(FMEA)》

《8D与品质七大工具(QC7Tools)》

《品管圈(QCC)》

《统计制程控制(SPC)》

《实验设计(DOE)》

《零缺陷管理》

《测量系统分析(MSA)》

《六西格玛绿带培训》

《六西格玛黑带培训》

四、见证华制

华制客户