2011年7月19日：企业进化与商业模式重构

时 间：2011年07月19日 08:30-17:00

地 点：长安大学本部东院（原地质学院）地学科技大厦三楼第一学术报告厅

电 话：13720512425 张老师 传真：029-87259881

企业进化与商业模式重构——刘海峰

课程大纲
1、破解利润之谜

2、战略视角的转移

3、进化的逻辑

4、从价值链到价值网

5、价值网上的舞者

6、重构商业模式

【授课风格】
生动、务实、激情、风趣、幽默！

【讲师简介】

刘海峰：著名管理专家，清华科技园教育培训中心、现代企业创新管理研究中心主任研究员，清华大学特聘教授；康斯坦顿首席咨询师，亚洲品牌委员会专家委员，中华工商联服装商会专家委员；上海市“品牌战略人才”培训工程品牌管理（特高级）研究班客座教授。

长期致力于企业战略管理、经营模式的设计及品牌战略规划。现担任政府部门及多家企业、媒体的品牌战略顾问，是多家权威经济媒体的特约撰稿人，在多年的管理、咨询实践中，对企业管理及市场运作有深入系统的研究。为北京大学、浙江大学、四川大学等多所著名高校的MBA学员教授品牌战略管理、赢利模式、市场营销、企业文化建设课程。先后在全国20余个城市开展“品牌中国行”实战专场演讲。

主要著作：《管理新经》揭示了新经济时代的管理奥秘，它系统地阐释了BIR战略管理系统的10大核心理念。革命性的观念和主张，改变一个时代经营者的思考方式，让您感受到你处在一个完全不同的经营世界！

主要观点：未来的企业核心竞争力将不再以拥有的实际资产来衡量，而是以拥有的能把经营资源转化为生产力的知识资本来进行衡量。整个商业世界将发生巨变。因此，新经济时代能够取得成功的公司的领导者必须抛弃传统的、简单的线性思维，转向全面系统的思考，并依靠知识的运营能力创新竞争优势。

公司为客户创造的价值已不再能用购买产品后的满足来衡量，而是客户对企业商业活动的每一个环节的理解和参与的全过程的满足，来衡量品牌的全面价值。因此，品牌战略管理是知识管理的集成，是商业模式的总称，是动态的经营系统，是为客户创造价值的商业活动总和。

服务客户：深圳机场、南方电网、山东鲁能集团、四川丝丽雅集团、长沙青竹湖高尔夫球俱乐部、王致和集团、北京科学技术研究院、中国航空科工集团、山东济青高速公路有限公司、中国纺织协会、中国乳制品协会、国美集团、京日集团、北海粮油、台湾众味食品公司、正大集团、通威集团、新希望集团、北京房山招商局、新世界、中国工商银行、北京安瑞公司、大连北昊集团、荣天集团、京润水上花园、北京鲁艺房地产开发公司、中铁利达、中润伟业、华人世家服装公司、金宸公寓等数十家公司提供商业模式设计、品牌规划、战略管理、市场营销管理咨询或内训服务。