西安高新企业大学2010年服务新举措之方略人力资源学习小组

打造您身边的学习团队

方略组合为您答疑解惑

方略组合是西安宏略企业管理咨询有限公司组建的一种组合讲课模式，方略学习小组是这种组合的延续，通过宏略公司的协调调配，实现人力资源沙龙资源与APEC学员学习需求的有效对接，提升宏略公司APEC学习的针对性、及时性和实操性。

一、 方略学习小组形式

Ø创业研发园、宏略咨询公司、西安市人力资源沙龙联合发起，宏略公司主办；

Ø针对APEC现场学习无法完全解决学员个体实践困惑的问题，成立专门的人力资源实践辅导小组；

Ø学员自愿报名，小组安排，一对一网络辅导。

二、 报名条件

Ø必须是APEC2010年正式注册学员；

Ø从事人力资源工作二年以上；

Ø学员对于人力资源领域的问题需要专家解决的。

三、 报名形式

Ø如实填写《方略学习小组参加申请表》，单位会员必须加盖单位公章，申请表电子版发送方略指定邮箱；

Ø辅导时间为三个月，不收取费用；

Ø对于专家三个月的辅导结束后给予打分，120分（非常好，物超所值，对我今后的发展意义非凡）；100分（很好，对我的工作帮助很大，完全可以用到实际中）；80分（不错，对我的工作有帮助）；60分（有一些建议对我的工作有帮助）；40分（还行，对我的工作有启发）；20分（凑合用吧）；10分（算了吧，还不如我呢）；

四、 辅导专家要求

Ø有积极参加公益性辅导的热心、时间和能力

Ø每个人辅导一个或两个，每个学员辅导期3个月；

Ø所有辅导往来必须通过专用邮箱 xaflzh@126.com 开展活动，只负责网络提问。不用前往对方企业，如果需要面谈，费用（一般为喝茶费用）由对方承担。

Ø对于回答问题得到对方认可的，设立相应分数20～120，积分计入沙龙分数；

五、 方略学习小组组织管理

Ø总督导。高宏，主要解决一些需要外协解决的疑难问题，或者需要上门服务的项目。

Ø总负责，肖荣，主要负责学员问题的分类，安排相应老师辅导，统计分数；

六、 辅导专家拒绝以下形式

Ø所提问题超越人力资源范畴；

Ø所提问题大而空泛，没有具体实际案例；

Ø一味依靠辅导专家，视辅导为“保姆”，个人主动改进能力差；

Ø其他超越本次辅导的情况

七、 方略学习小组的管理

Ø每年6月、12月定期召开方略小组集体会诊会议，辅导成员参与；

Ø辅导中途因故需要退出的，要提前10天向总负责汇报；

Ø学员提问，不能在三天内回答的，第一次警告，连续两次取消辅导资格；

八、 方略学习小组专家介绍请查阅附件