2009年12月24日余世维《赢在执行》大型公开课邀请函

企业大学会员朋友们：

大家好！

时值年末，企业大学为感谢各位企业朋友们的大力支持，特联合余世维老师的名仕教育机构于12月24日、25日两天在西安推出《赢在执行》大型公开课。我们为企业大学的会员企业争取到了最优惠的价格，欢迎各位企业咨询参与。

余世维博士简介——华人管理教育第一人

² 美国诺瓦大学公共决策博士

² 哈佛大学企业管理博士后研究

² 牛津大学国际经济博士后研究

² 被誉为“中国管理教育第一人”；

² 国人最为推崇的实战型培训专家之一；

² 演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；

² 上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次；

² 中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！

曾任： ²日本航空公司中国台湾地区副总经理 ²美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理 ²泰华土地开发公司（泰国）总经理 ²美国富顿集团中国总经理等职位

现任： ²名仕领袖学院院长 ²名仕硕学管理顾问有限公司总经理 ²上海交通大学海外教育学院国际领导力 研究所所长

12月24日全天 《赢在执行》管理层版本 余世维老师主讲 企业会员优惠价900元/人

12月25日全天 《赢在执行》员工版本 曹爱宏老师主讲 企业会员优惠价480元/人

两天联合学习套票 1280元/人

（以上优惠价格仅限2009年12月之前加入企业大学的会员企业，特此说明）

以下为本次课程的主要内容，请各位参阅。

课程大纲

一、执行力——如何完成任务的学问。

1. 案例 平安保险董事长马明哲 伊利集团董事长潘刚。

2. 分析 你如何检查部属的执行力？

二、执行力马上执行。

1. 案例 华润集团前任总裁宁高宁 上海申沃执行副总干频。

2. 分析 《致加西亚的信》：别问加西亚是谁，只管把信送给他。

三、执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。国内企业家在 “人员流程”上的缺失：

a) 不具备挑选人才的能力； b）缺乏对人才的信任；

c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。

1. 案例 上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志 招聘网CEO刘浩。

2. 分析 你如何挑选有执行力的人。特色：自动、自发、注意细节、诚信、负责、善于分析、判断、应变、乐于学习、求知、有创意、韧性、对工作投入、人际关系（团队精神）良好、求胜欲望强烈。

四、决策的首要问题不在速度，而在于是否可行和是否有方法。

a）策略没有充分论证和估计：实际执行中的问题与变化。

b）员工等待老板自己发现错误。

1. 案例 温州民企的特质 长虹与华为的ERP经验。

2. 分析 执行力不佳的8个原因。

五、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。

1. 案例 英特尔公司总裁 大众影视文化广告公司副总吴佳 华硕电脑副董事长童子贤。

2. 分析 执行型领导者要做的7件事：

①了解你的企业和员工； ②坚持以事实为基础；

③树立明确的目标和实现目标的先后顺序； ④跟进；

⑤对执行者进行奖励； ⑥提高员工的能力和素质；

⑦了解你自己。

六、执行——一步一个脚印。

补充：“科学的程序”是执行的保障。

课程收益

1．结合实践更好的理解贯彻执行力

2．学习如何组建执行团队

3．创造执行文化

4.结合运作、战略及人员的执行流程，提升各级管理者的事件管理能力及执行能力

价 格

（课程配套学习包： 现场音频+学员讲义+课程回放模板PPT+课后作业）

种类	定 价
哈佛区	1880元
牛津区	1680元
耶鲁区	1380元
特别推荐：5人以上有更优惠研修费用，详情请咨询您的专属培训顾问。

温馨提示

由于天气等不可抗力因素而造成的余世维博士课程取消,名仕硕学将于近日内补偿给听课者本人同等价值的课程,因此而导致您的其他费用请恕我司不能承担！

主办单位

◎ 名仕领袖学院 ◎ 北京名仕硕学教育科技有限公司山东分公司

报名咨询热线：029-81882296 13389232890 西安高新企业大学 鱼莹