 高新企业大学 |  培训资讯2015年3月14、15日 《企业战略与年度经营计划制定》现场咨询班来源：发布时间：2015-03-04 17:17 培训时长：2天 培训内容：企业战略定位、企业竞争力分析、年度经营计划制定 参训人员：企业总经理、董事长、总裁 培训收获：《***年年度经营计划与执行方案》 【为什么要学习本课程】 企业战略是企业的头脑，决定了企业发展的基本方向和关键竞争策略，是企业最高管理者对企业未来的设计与规划。企业在创立初期战略的重要性并不突显，“生存”才是企业的第一要务；但是，企业一经进入发展阶段，“战略清晰”就成为企业发展的第一前提。如何制定切实可行的战略规划，确定企业未来发展的方向，如何选择强有力、可持续的竞争策略与手段，如何将企业有限的资源发挥到极致,保障利益最大化，如何实现“今天-明天-后天”的有机结合和持续发展都是企业高层管理者必须解决的战略性问题。现实却是70%以上已经突破生存瓶颈进入发展阶段的企业负责人还没有战略意识，更谈不上战略规划与实施方案，在很大程度上限制了企业的发展，甚至可能引发企业的危机。 本课程将从战略分析、竞争选择和年度经营计划3各方面帮助企业管理者梳理清晰本企业的战略思路，建立完整的企业发展战略规划，最终形成切实可行的《企业年度经营计划与执行方案》。
【您将收获的学习成果】 1. 掌握企业战略定位5种工具，建立本企业精准的企业战略定位； 2. 建立清晰的企业年度经营目标选择方式，设立科学可行的年度经营指标； 3. 通过财务、业务、绩效分析建立《****年度经营计划与执行方案》； 4. 通过现场指导帮助参训总裁制定《总裁个人年度工作计划及时间进度排布表》； 【参训人员及培训要求】 1. 必须有企业决策人，并同时参与企业日常经营管理活动； 2. 从事企业经营管理工作3年以上，参与企业战略制定工作1次以上； 3. 参训期间不得与外界联系必须保障课程学习的连续性与完整性； 参训前必须准备充分关于本企业前一年经营管理的基本数据及资料；
【课程设计框架与内容】 一、关于“企业”、“战略”与“企业战略”的思考 1.什么是“企业”？ 2.什么是“战略”？ 3.战略构成的核心要素 二、企业战略定位的3大关键分析与管控工具 1.企业竞争力剖析 2.企业经营资源梳理 3.企业经营目标选择 三、企业年度经营计划指定、评估与实施方案 1.年度经营财务预算 2.年度经营性指标选择与设计 3.年度战略规划设计与经营阶段分解
参训费用：原 价29800元/单位 2015年优惠价10000元/单位（每单位限5人以下） （凡报名参加企业均赠送洪杉商学院价值3980元“职业化模块”3天课程） 费用包含（资料费、培训费、场地费、午餐费、茶歇、影像资料等） 开课时间: 2015年3月14日、15日（周末） 开课地点：高新区锦业路69号G座3层会议厅 报名方式：报名热线029-89527853 13772450650王老师、13891886218申老师 电子邮箱HONGSHANZIXUN@126.COM 公司报名西安市南二环太白路立交安馨园大厦15G
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