西安高科建材科技有限公司是西安高科（集团）公司制造业的旗舰企业，位于西安高新区。经过10年发展，已成长为中国五大型材企业、西部管道龙头企业，公司总资产超10亿元，员工1000多人。产业横跨型材、管道、门窗、楼宇电器及电子信息五大产业，已初步形成产业化、规模化、集约化、现代化、高端化、国际化的新型建材产业集群。
2012年3月23日，在西安市质量强市工作部署暨表彰大会上，高科建材被授予2011年度西安市质量管理奖，成为问鼎此项大奖仅有的四家企业之一。该奖项是西安市政府对实施卓越的质量管理并取得显著的经济、质量、社会效益的企业或组织授予的在质量方面的最高奖励。
2012年7月20日，在西安市第34届QC小组成果发布会上，高科建材白色型材分厂QC小组的《降低型材生产过程中单位电耗》、彩色型材QC小组的《提升彩色型材焊角强度》、PVC管材QC小组的《提高PVC管材表面质量》均获得一等奖，同时高科建材还获得西安市质量管理小组活动先进企业。
高科建材何以在众多的竞争者中脱颖而出，屡获质量管理方面的大奖?企业的成功又给当地制造业企业提档升级、加快发展提供哪些思考？带着这些疑问，记者采访了高科集团副总经理、高科建材董事长祝社宁。
记者：高科建材经过十年发展，不但在质量上获得了西安市的肯定，在市场上也获得了众多消费者的认可，是什么样的经营思路让高科建材取得了这样的成就？
祝社宁：在高科集团的战略决策支持下，高科建材成立之初就高瞻远瞩确立了“三高”的经营思路。在产品上追求高技术含量，形成核心竞争力；在品牌上追求高含金量，公司创立的“格瑞派”品牌在行业内位列三甲，已经成为中国新型环保建材的领导品牌，并逐步向国际品牌迈进；在管理上追求高标准体系，高科建材先后通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三项国际体系认证、企业标准化良好行为AAA认证、中国环境标识“Ⅱ型”认证等，尤其是2009年起，公司引进卓越绩效的管理模式，对企业的发展起到了巨大的推动作用，让高科建材进入跃升式大发展的新阶段。
记者：我们都知道，2012年，是高科建材的“技术创新年”，具体落实到QC小组活动过程中，是如何加强基层创新的？
祝社宁：2008年至2012年，公司共成立和注册QC小组8个，在市质量技术监督局质量处的悉心指导下和公司的积极支持下，QC小组数量逐年增加，课题范围逐渐扩大，活动质量逐年提升。其中公司最早QC小组“彩色型材QC小组”在2009年实施的“降低彩色型材生产成本”项目被评为全国优秀QC小组；型材线速度提升QC小组在2010年实施的“提高型材生产效率”项目被评为轻工业优秀质量管理小组。7月20日结束的西安市第34届QC小组成果发布会上，高科建材又获得了3个一等奖，并获得“西安市质量管理小组活动先进企业”称号。
在加强基层创新上，高科建材将积极响应市“质量发展纲要”精神，继续利用好QC小组活动，强化班组建设，落实细节管理，调动和发挥员工积极性、创造性，推动质量兴企、质量强市工作。
记者：我们知道建材行业是一个完全市场化的行业，高科建材如何通过市场拓展并赢得市场认可？
祝社宁：十年来，高科建材持续创新、不懈追求，坚持各相关利益主体的协调发展，在企业发展过程中，关注环保并注重节能降耗；积极研发适销对路的产品，不断推出适用于不同客户和不同市场的产品，充分满足客户的个性化需求；公司还建立了积极的职业上升通道，营造“和谐上进”的工作氛围；此外，“科学管理，以诚待人”的供应商合作理念，也实现了双赢的合作目的。
记者：企业要想获得长足发展，除了对自己产品的严格把关，努力开拓市场外，更离不开一个清晰的发展规划和科学的战略管控体系。高科建材在这方面又是怎样做到的？
祝社宁：高科建材从2006年开始实施三年制中期发展战略，为规范发展战略的制定和部署，高科建材制定了《企业发展战略管理控制程序》，确定了每三年制定一次企业发展战略的基本步骤，明确了企业发展战略的制定、部署、考核、修正等各环节的主要责任和基本流程。
近年来，公司着力加快发展方式转变，积极进行产业结构调整、产品结构调整；实施“走出去”发展策略，稳步推进扩产投资、扩张收购和异地建厂，如2010年收购德资迪美斯公司，加快国际化运作步伐，2011年高科（咸阳）管道公司全线投产等，都是这一策略的具体体现。通过两个三年战略的实施，成功实现了管理崛起、规模崛起、效益崛起、品牌崛起和文化崛起的“大公司崛起”战略。
记者：2012年是“十二五”规划承上启下的关键一年，高科建材在下一步的发展中如何确保自己的领先地位？
祝社宁：2012年是高科集团“十二五”发展规划的重要一年，也是集团实现百亿目标的关键一年，同样是高科集团制造业核心企业——高科建材的第三个三年发展战略，即“内涵式大发展”战略的起始年。
高科建材将在未来的三年发展过程中，将以内涵式增长为主、外延式增长为辅。通过内部挖潜增效，寻求技术革新，提高效率、提高质量，进行产品结构的不断调整和产品升级换代，打造企业核心竞争力，全面提升型材、管道等在行业中的领先地位。
此外，通过外延式增长继续推进“走出去”扩张战略和产业链拉长战略：在西北发展路径的基础上，由区域性公司向全国性的公司发展；同时，就新型建材产业寻求产业链横向和纵向新业务的延伸等。高科建材将在高新区党工委、管委会和高科集团的领导下，在社会各界的关心和支持下，再接再厉，力争将公司打造成为既大又强的新型建材行业领导者。
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