 高新企业大学 |  企业成长讲堂《企业执行力系统控制与搭建》现场咨询辅导研修班成员招募中来源：发布时间：2012-05-21 10:16
n 3天2夜现场咨询辅导研修班项目安排 第1部分：企业执行力系统诊断 第2部分：企业团队执行力诊断及改善计划 第3部分：企业执行力体系搭建与现场辅导
n 现场咨询辅导方式 3天2夜封闭式培训 + 现场1对1咨询辅导
n 参训收获： 掌握个人执行力提升的3项基本要求，建立员工个人执行力评价体系； 建立组织执行力5大管理工具体系明细及《执行力系统建设计划》； 掌握组织执行力改进的基本步骤，建立《组织执行力瓶颈改善计划》； 清晰组织执行力文化建设要领，建立《执行力文化建设实施方案与指导说明》；
n 参训人员： 企业副总、总监、总经理；会议规模：10-15人
n 讲师团队：
Think & Practice培训体系高级培训师；西安高新区管委会高新企业大学高级培训师、特约撰稿人；陕西省中小企业局银河工程特聘高级培训师；西安财经学院客座教授；西安洪杉企业管理公司董事长；西安九朝装饰公司独立董事；辽宁营口开发区黎明机械厂独立董事；陕西名远科技公司管理咨询顾问。
现场助理咨询师：王文骥 Think & Practice培训体系高级培训师；中华讲师网特聘讲师；大客户销售、实用肢体语言专业培训师商务谈判实战专家；中小型企业执行力系统、执行力文化建设专家。中小型企业战略管理咨询专家；中小型企业销售模式诊断与设计专家；小型企业组织结构诊断与设计专家。
T Think & Practice培训体系高级培训师；北京中智信达签约讲师；南京盛世影响力签约讲师；河南合众智业集团签约讲师；中国教育电视台《东方名家》栏目特邀嘉宾、西北地区《职业经理人孵化工程》首席讲师；陕西省中小企业局资深咨询师、特聘高级培训师。
n 系统服务： 1.全年专家企业执行力系统建设顾问辅导 咨询顾问全年跟踪式顾问辅导，帮助企业全面落地《执行力系统完善计划》； 2.1天企业现场咨询指导； 咨询顾问亲临企业辅导企业管理团队执行力系统个性化问题解决； 3．员工版《绝对执行力》订单式企业内训课程1次； 资深培训师通过员工版《绝对执行力》企业订单式内训帮助老板推进执行力体系落地； 4．每季度举办研修班研讨会 每个季度学员共同交流解决执行力体系落地过程中实际问题，咨询师现场解决问题，个性化辅导；
n 产品价格： 3 天2 夜专家1 对1 现场咨询辅导3，9800 元 全年顾问辅导+1 天专家现场咨询6，9800 元 1 天订单式企业内训+季度研讨会1，6800 元 价值总计12，6400 元，现在报名只需要2，9800 元/人，现在报名立即节省10 万元， 2 人报名再立减5000 元，4 人团体报名除2 人价格优惠再送免费名额1 个。
n 联系我们： 客服咨询电话：029-88466050 029-88339442 公 司 Q Q ：1355949769 公 司 网 站 ：www.hsqg.net 公 司 邮 箱 ：hongshanqiguan@126.com 公 司 地 址 ：西安市南二环太白路立交安馨园大厦11H室
附件1 《企业执行力系统控制与搭建》 【为什么要学习本课程】： “执行”是每个企业永恒的主题，“执行力”问题是困扰每个企业的永久性问题。“执行”问题的重要性无需多言，“没有执行力=没有结果=企业没有利润=个人没有收入”。“执行力这么重要为什么总是会出问题”是困扰每个管理人员的噩梦。其实，执行力出问题不是我们直观理解的“员工不听话，素质差。。。”那么简单，执行力问题是一个系统问题。任何组织执行力的提升都有待于组织内部执行力系统的建立和逐步完善。执行力系统建设分为个人执行力体系建设，组织执行力体系建设和执行力文化建设3个模块。这3个部分互相支撑、相互影响、互动促进，缺一不可。本课程设计就是通过个人执行力、执行力系统和执行力文化3条主线帮助管理者认清执行力，了解形成影响执行力的各项因素，通过管理工具及管理职能的完善保障企业战略、计划的有效实施、落地、执行；同时，通过执行力文化建设剖析影响执行力的各种文化现象，帮助管理者在组织内形成强执行力文化，进一步弥补管理工具刚性过强，员工素质稳定性差的不足之处。 【您将收获的学习成果】：
【参训人员及培训要求】： 1. 企业经理及以上管理人员，管理经验2年以上； 2. 对于组织重大决策具有建议权及改进责任； 3. 参训期间不得与外界联系必须保障课程学习的连续性与完整性； 4. 参训前必须准备充分关于本企业管理的员工基本资料； 5. 参训人员必须承诺培训过程中提供的参考数据的真实性和有效性； 【授课模式与参训方法】： 1. 专家现场讲解，剖析理论框架20%； 2. 操作案例分析与管理工具使用指导30%； 3. 1对1现场辅导，答疑解惑，指定方案40% 4. 现场互动、游戏、问答、个案剖析、数据分析10%； 【课程设计框架与内容】： 一、个人执行力剖析与培养 1、 执行力的基本概念 Ø 没有执行力=没有利润 Ø 各个管理层级执行力的不同表现 Ø 执行力需要的管理能力模型分析 Ö 现场指导与作业：建立自己直属下级的执行力能力评价模型 2、 个人执行力构成的3要素 Ø 目标设定与执行力的影响 Ø 沟通模式对执行力的影响 Ø 个人素质对执行力的影响 Ö 现场指导与作业：建立自己与直属下级之间的执行力互动模式 二、组织执行力建设与5大管控工具完善 1、 岗位职责体系对执行力的影响 Ø 工作岗位设计流程分析 Ö 管理工具指导运用：《岗位职责明细表》的使用 Ö 现场指导与作业：自己《岗位职责说明书》的填写 Ö 现场指导与作业：建立《公司岗位职责明细表》及《岗位职责梳理完善计划》 2、 业务流程体系对执行力的影响 Ø 业务流程的3种表现形式 Ø 业务流程的6大特性分析 Ö 现场指导与作业：建立《公司业务流程明细单》及《年度业务流程完善计划》 3、 工作表单体系对执行力的影响 Ø 工作表单的5项作用分析 Ö 管理工具指导运用：《工作进度表》的使用与推广 Ö 现场指导与作业：建立《年度公司常用表单梳理计划》 4、 工作计划体系对执行力的影响 Ø 工作计划书写的常见误区分析 Ø 工作计划书写的6项基本目的 Ø 工作计划书写的4个基本步骤 Ø 工作计划书写的10项关键要求 Ø 工作计划评估的6个常见方向 Ö 现场指导与作业：书写自己下一个月的工作计划及进度排布 5、 工作会议体系对执行力的影响 Ø 沟通模式对会议的影响 Ø 会议目的对会议的影响 Ø 会议流程对会议的影响 Ö 现场指导与作业：根据自己的工作梳理《关键岗位会议设定及内容》 三、执行力文化剖析与文化渗透工作 Ø 消弱组织执行力的6种现象 Ø 执行力文化在组织中的8项表现 Ö 现场指导与作业：根据自己管辖范围情况建立《执行力文化建设计划》
|
