2011年度创业园发展中心获奖企业巡展之六
2000年，西安晨曦航空科技有限责任公司还是一个只有四个人、一台示波器、四台计算机的初创型企业，12年后，晨曦航空已成为拥有300人的团队，四个产业基地，十余个专业、十余个系列产品的专业从事航空装备研制的民营军工企业。
晨曦二字的释义是：清晨的第一缕阳光。晨曦航空坚信没有最好，只有更好。只有追随市场不断变化、不断求新，企业才能像晨曦那样永远年轻、充满活力。在军工行业中，作为民营企业，晨曦能够稳步快速发展，正是得益于这样一种理念。
追随市场脚步 不断求新求变
西安晨曦航空科技有限责任公司成立于2000年。2007年迁入高新区锦业路新址。公司占地15亩，建筑面积5530平方米。是在军工行业由五个部委单一无缝行政计划管理体系变革为十大军工集团竞争的二维分立多维参与的有限竞争市场体系，军工企业从单一国有体制渐变为多元体制共存的改革浪潮下应运而生的专业从事航空装备研制的民营军工企业。
公司目前拥有发参、导航系统、飞控计算机、检测设备、天线等五个专业十个系列产品，设计十余种飞行器、三十余个型号。主要产品有发动机参数采集处理系统等等。其中激光捷联惯导系统是世界上先进的第三代惯导产品，具有技术先进、可靠性高、可维修性好、性能稳定、动态大、适应范围宽等一系列优点。
晨曦公司已涉足无人飞机、新概念直升机、发动机、航空电子、地面监测设备等多个领域，并在航空惯导技术、发动机参数采集技术、飞控计算机技术、短波天线技术等多个领域技术达到了国内先进水平，并先后为部队用户提供了近千套产品装机使用，取得了一系列骄人成绩。并分别在西安、北京、南京建立了产业基地。
发展十几年来，晨曦航空每年都会诞生一个新专业，目前已经拥有十余个产业的十余种系列产品。“这些专业不是晨曦自己决定设立的，而是根据客户的需求，市场的指引。”公司董事长吴坚表示。
“一个企业不是一成不变的，在不同的时候，必须要有不同的管理方法。晨曦就是这样做的，在不同的时候，侧重点不同。灵活的策略，使晨曦在相对传统的军工行业，占据了一定的优势。”吴坚说。
抱着这样的理念，晨曦将自身定位为：干别人不愿干、不能干、不想干、不敢干的事情。“只有冒着风险去做，才有收获的可能。”吴坚说道。
联合共赢走出独特发展道路
针对不同领域、不同类型产品，晨曦公司成功地依托国内现有产业链资源，分别采用不同的生产和管理模式，高效、快速、低成本地开发技术、产品并交付市场，获得国内外客户的肯定。这种模式主要充分利用目前国家队军工行业大量投资积累成的现有良好的军工产业基础，并利用新的运营理念、新的管理方法、新的企业机制，提高人力、物力财力的使用效率，从而可以极低的投入高效地获得较大的产出。
市场营销、技术、产品开发和系统总成、产品交付售后服务等为企业核心部分，仿佛哑铃的两端，晨曦将这两部分放在公司内部，而将结构件机械加工及表面处理，PCB加工及电装各种实验等物流、加工等环节外包出去。这种模式被晨曦航空自称为哑铃型模式。
2002年公司通过了中国新时代质量体系认证中心全面审核，获得《军工产品质量体系认证证书》。2007年至2008年底还分别通过了二级保密资格认证、科工委武器装备科研生产许可认证、总装武器装备科研生产许可认证，并现已取得证书。
在军品研制这个特殊环境里，晨曦航空充分发挥公司民营机制的优势，注重将培育自己的实力和整合其他优良资源相结合。充分利用国内外各种资源，以开拓的思想、开放的姿态、共赢的宗旨广泛合作高效开展。
晨曦航空以机制、思想为牵引，以市场、技术、管理、资金为手段，进行粘合剂式的重组和扩张。在企业内建立一种开放式的、互相协作的、高效的多赢的模式。采用联合合作的模式，和高校、研究所等合作，整合现有的力量，将社会上的优势和军工行业现有资源充分整合。采用这种联合共赢的模式，晨曦航空实现了快速的发展。
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